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新曙光正大踏步地走在前進(jìn)的路上，對優(yōu)秀的人才我們求賢若渴。公司現(xiàn)有國內(nèi)十幾個省份的業(yè)務(wù)分布點(diǎn)，地域性的大跨度給招聘工作帶來了較大的難度。目前無法在各個業(yè)務(wù)點(diǎn)都設(shè)立專業(yè)的招聘及面試團(tuán)隊(duì)，怎樣加大曝光率可以吸引到人才，看得到，留得下是目前這個階段最大的難題。
在招聘形式多樣化的現(xiàn)在，不止給招聘者帶來更多渠道，也給求職者提供了更多選擇。要獲得更多優(yōu)秀的合適的人員簡歷就從原來的十得一變成了百得一。想要篩選出十份適合的簡歷，前提就是我們需要獲得百份甚至更多的簡歷。
本書中談到的“放寬冰山上，擴(kuò)大喇叭口”，意思是我們設(shè)置的招聘條件就是簡歷收取的節(jié)流閥，摒除掉一些主觀的非必要因素：身高、長相、性別、年齡、過窄的專業(yè)要求、不必要的證書、不可取的地域偏見，放大簡歷的節(jié)流口。但是放寬這些要求不等于放棄選擇標(biāo)準(zhǔn)。不斷地優(yōu)化我們的培訓(xùn)內(nèi)容及培養(yǎng)體系可以讓我們獲得更多成長中人才選擇我們的機(jī)會。在我們選擇人才時，我們也是人才選擇中的一個選項(xiàng)。
擴(kuò)大并展示我們的優(yōu)勢，且更精確地設(shè)置我們的必需條件，盡可能地放寬我們的引流口。讓新曙光被更多的人看見。“放寬冰山上，擴(kuò)大喇叭口”談的就是讓更多優(yōu)秀的人看見新曙光，也讓新曙光看見了更多優(yōu)秀的人。
書中“堅(jiān)守冰山下，精準(zhǔn)畫像”的理念可以更精確地讓我們與求職者相互匹配。人才畫像并非一成不變，也不是一人言定。設(shè)立之初，我們會以崗位相關(guān)人員對這個崗位設(shè)定需求，之后發(fā)動頭腦風(fēng)暴窮盡列舉再經(jīng)過投票取舍、正反驗(yàn)證到最終確定。并且舉行確認(rèn)儀式深入發(fā)布者內(nèi)心，堅(jiān)定執(zhí)行且不被后續(xù)陷入自我懷疑，被自我推翻。持續(xù)一定周期的更新和補(bǔ)缺，是因?yàn)楣驹诎l(fā)展、人員的要求上也會因整體的變化而變化。常見常新在新曙光代表的不止變化還有不斷地學(xué)習(xí)和成長。
“溝通手段”是我們與求職者相互溝通過程中不可或缺的。提問的答案不再是“是或不是”，也不是我們直接“期望的結(jié)果”、更不是求職者“準(zhǔn)備好的答案”。我們通過結(jié)構(gòu)化的提問，以開放式的問題、具體的行為示例、簡潔的問題、問題高相關(guān)緊咬合人才畫像的方式進(jìn)行提問。以我們?nèi)瞬女嬒竦年P(guān)注點(diǎn)更深入地挖掘求職者當(dāng)時實(shí)際情況。提前設(shè)置萬能提問句式讓求職者可以進(jìn)入我們挖掘他更多優(yōu)秀品質(zhì)的場景點(diǎn)。不斷地挖掘事件參與人員具體的承擔(dān)責(zé)任百分比，基于面試人員在事件中處理細(xì)節(jié)、整個調(diào)度情況等去給求職者打分?；谌瞬女嬒襁M(jìn)行追問，在整個的事件背景、任務(wù)、行動、結(jié)果四個重點(diǎn)進(jìn)行細(xì)節(jié)延伸提問，更貼近求職者“你”做了哪些承擔(dān)了哪些進(jìn)行追問。盡可能地還原求職者“你”參與的現(xiàn)場。在溝通過程中適當(dāng)?shù)厥褂眯愿駵y評表，可以防止面試官的過度主觀。
面試是求職者和面試官基于平等選擇的原則上，相互認(rèn)可的過程。雙方均為自己想達(dá)成的結(jié)果而做了精心的準(zhǔn)備。我們作為面試的一方，面試官學(xué)習(xí)新的方法、提升面試官的面試能力、培養(yǎng)更多優(yōu)秀的面試官不僅可以提升我們英才引入的速率。面試官的素質(zhì)也間接地代表了我們企業(yè)的形象。也是求職者判斷之后同袍戰(zhàn)友的水平標(biāo)準(zhǔn)線。
精準(zhǔn)選人不是知識而是能力，我們團(tuán)隊(duì)更多管理者在學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀的金牌面試官的路上道阻且長。我們作為面試官要持續(xù)不斷地向更多優(yōu)秀的英才展示我們新曙光的潛力、實(shí)力和持久的學(xué)習(xí)力，與優(yōu)秀者相互吸引達(dá)成共贏。
引用本書作者的一句話作為結(jié)尾：在人生的每一個階段，我們都需要規(guī)劃和方向。新曙光在成長和發(fā)展的道路上，希望能和優(yōu)秀的人才一起規(guī)劃好方向，一路前行。
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